Femmes en entreprise

Les femmes dans le leadership, le doute de soi et l’amour-propre

Nous admettons que nous deux, Ronja et Taiseer, n’avons jamais été très friands de discours d’auto-assistance-tout-va-être-bien. La section des livres sur le développement personnel, ou les sujets sur le doute de soi, dans les bibliothèques est la partie que nous n’avons jamais explorée et pourtant nous donnons toutes les deux une grande place dans les livres dans nos vies. Nous nous livrerions toutes les deux à un voyage intérieur montrant à quel point nous sommes invincibles toutes les deux, individuellement, et comment nous pourrions surmonter n’importe quel défi lorsque nous sommes réunies. Power Girls redéfinies. Peut-être même un peu trop.

Récemment, alors que Bag Affair se développait, nous avons rejoint les réseaux professionnels féminins de notre ville. L’un des thèmes les plus récurrents est les femmes et le doute de soi, la confiance, la motivation et l’amour-propre.

Alors … parlons-en enfin! Et quelle meilleure journée que la Saint-Valentin? Le jour supposé de l’amour!

De l’euphorie au doute de soi, où se produit la déconnexion?

Une théorie qui nous est propre est que le doute de soi se produit au moment où nous sortons de notre zone de confort. Plonger dans l’inconnu, apprendre en faisant des erreurs, c’est très enrichissant, oui. Mais il peut aussi être très éprouvant pour une personne d’avoir de la patience et de la concentration durant la courbe d’apprentissage. Il est plus facile et plus rapide d’abandonner que de boucler le processus cahoteux de la maîtrise.

Cette théorie peut être appliquée à presque tout. Un nouvel emploi, déménager dans une nouvelle ville, avoir une nouvelle relation. La courbe est toujours la même, l’euphorie au début, ou comme dans les études culturelles, elle est aussi appelée «la phase de lune de miel» où l’excitation fait que tout vous semble possible.

Vient ensuite le fameux mot: ANXIÉTÉ

C’est la deuxième phase qui suit les effets de l’euphorie. Maintenant, vous commencez à remarquer que le ronflement de votre nouveau petit ami n’est pas aussi charmant ou symphonique que vous le pensiez. Ou le travail de vos rêves devient redondant et donc ennuyant. Ou vous vous apercevez que votre nouvelle entreprise ne vous a pas rendu riche du jour au lendemain.

Lorsque la réalité frappe, il vient tel un choc sur nos attentes dans cette phase d’euphorie. C’est à ce moment que l’anxiété atteint son maximum. Ces voix qui insistent sur le fait que vous n’êtes pas assez bon ou que vous avez mordu plus que vous ne pourriez mâcher. Vous doutez, vous commencez à avoir la frousse…

Vient ensuite l’AJUSTEMENT

Inévitablement, vous rebondirez. Le temps que vous passez dans cette prochaine phase est totalement unique pour vous et votre situation. L’ajustement signifie comprendre les facteurs sous-jacents des nouveaux défis, analyser votre capacité, puis relancer un nouvel effort pour les aborder différemment. Vous savez maintenant qu’il y a une déconnexion et vous devrez soit ajuster votre approche, soit faire quelques changements dans votre environnement, ou les deux!

Ajustement et résistance au changement

La seule chose constante dans la vie est le changement. Un leader ou un entrepreneur qui s’attend à ce que les marchés ou les affaires restent «prévisibles» ou constants, est dans une utopie, le changement se produit parfois du jour au lendemain. Peut-être que les ajustements prennent plus de temps car nous avons naturellement tendance à rester sur notre territoire familier. En tant qu’entrepreneurs, nous devons rebondir le plus rapidement possible face à des situations imprévisibles et continuer de rouler. Cela prend un trait personnel de courage et de détermination. Ce n’est vraiment pas facile, mais avec de la pratique et de la concentration, vous pouvez y arriver.

Notre exemple personnel d’ajustement face à l’imprévisible est notre dernier salon de la mode au Who’s Next à Paris en janvier dernier. Destination mode européenne, cette saison n’a rien de glamour. C’était au plein sud de Paris, bloqué par les grèves anti-réforme, les syndicats qui descendaient dans les rues, les métros étaient tous fermés, la circulation des trains était considérablement perturbée, limitant ainsi les acheteurs en France de rejoindre l’Île de France. De plus, si vous êtes allés à Paris, vous savez que ce n’est vraiment pas la capitale mondiale de l’automobile!

Alors oui, le contexte extérieur n’était pas du tout favorable, pas seulement pour nous mais pour tous les créateurs de mode de pays comme la Corée du Sud ou le Brésil, qui ont voyagé depuis l’autre bout du monde pour montrer leurs créations à Paris. Le cœur palpitant de la mode, mais aucun moyen de le savoir six mois à l’avance lors de la planification de vos investissements. Ce sont des risques que les exposants doivent prendre, tirer le meilleur parti ou rebondir aussi rapidement que possible et continuer de rouler.

Les femmes et le doute de soi

Une constatation communément connue d’un rapport interne de Hewlet Packard selon laquelle les hommes postulent pour un emploi même s’ils ne remplissent que 60% des qualifications, tandis que les femmes ne postulent que si elles satisfont à 100% des exigences. Nous imaginons que certains de ces emplois offrent de très bons salaires et postes, et probablement les femmes qui n’ont pas postulé ne voulaient pas risquer l’incertitude de «ne pas être suffisamment qualifiées» pour le poste.

Cela m’a rappelé un drôle d’extrait du livre de Sheryl Sandberg. Quand elle est retournée rencontrer Eric Schmidt de Google après qu’on lui ait proposé de gérer la toute nouvelle Business Unit de Google:

Sheryl: «Eric, je… j’adore Google. Je veux prendre ce travail. Mais je ne sais pas quel est ce travail. »

Eric: « Sheryl, ne sois pas idiote. » (Ce qu’elle dit est un excellent conseil de carrière)
« Si on vous propose un siège sur un vaisseau spatial, montez, ne demandez pas à quel siège vous serez. »

Même une dirigeante aussi aguerrie que Sandberg qui, à l’époque, occupait un poste au gouvernement en tant que chef de cabinet, doutait que le travail soit clair ou qu’elle ait ce qu’il fallait pour cela.

L’impact sur le doute de soi attend que nous vérifiions toutes les cases, que nous attendions peut-être trop longtemps, que nous manquions des vaisseaux ou que nous prenions place à la table. D’après le rapport HP, la confiance n’était pas le principal facteur d’inhibition de l’application. C’était plutôt «qualifier pour le poste». Mais à notre avis, cela équivaut également à de la confiance. Parce que les hommes qui postulent et n’obtiennent probablement le poste qu’à 60% des qualifications, sont convaincus qu’ils ont ce qu’il faut, malgré la différence de 40%, voyez-vous ce que nous voulons dire?

Meilleur pour la fin: l’amour de soi

Pour cette section, citons un rapport de KPMG sur le leadership des femmes. « 67% des femmes ont dit qu’elles avaient besoin de plus de soutien pour renforcer leur confiance afin de se sentir comme des leaders. » Ce rapport est un retour en arrière sur le moment où Taiseer s’est vue proposer un contrat permanent pour gérer les exportations dans une start-up croissante d’énergie renouvelable.

Malgré des accords lucratifs, Taiseer a estimé qu’elle ne devrait peut-être pas prendre le poste, car elle n’était pas ingénieure. En fait, elle était la seule personne dans l’entreprise qui n’était pas ingénieur. Bien qu’il s’agissait d’un immense avantage dans la communication interne et externe, il y avait cette étincelle agaçante typique de doute de soi à un moment décisif de sa carrière.

Qualification à 200%. Est-ce une affaire de femme ?? Nous ne savons pas – mais nous savons que c’est là. Et cela doit cesser de nous empêcher, nous les femmes, de monter à bord de ces vaisseaux ou de deviner les choses que nous pouvons faire! Même à 60%!

C’est pourquoi l’amour-propre est important. Soyez prévenante avec vous-même. Croyez en vos capacités. Sachez également où vous devez vous améliorer, mais ne commettez pas l’erreur de considérer vos domaines d’amélioration comme des signes de faiblesse. En fait, les grands leaders embauchent des talents en fonction de ce qui leur manque. Les dirigeants embauchent des talents qui peuvent également les contredire et les défier.

Une règle de base: personne ne croira en vous si vous ne croyez pas en vous.

Les opportunités ne sont pas distribuées sur une plaque d’argent, elles sont saisies.

Les portes ne sont pas toujours ouvertes avec des tapis rouges. Elles doivent être poussées pour s’ouvrir.

Ronja a eu une excellente citation l’autre jour en parlant de stratégies de croissance. Elle a dit: «Pour grandir, nous devons casser les portes et briser les fenêtres».

En fait, ces peurs subconscientes peuvent être abordées en s’accordant avec gentillesse, sans jugement. Les objectifs en matière de leadership et d’affaires peuvent être poursuivis par une confiance en soi sûre de votre objectif, plutôt que par la nécessité de «faire vos preuves». Cela change tout.

Prenez le temps de traiter, d’ajuster, puis maîtrisez vos doutes.

Et pendant que vous célébrez la Saint-Valentin, si vous le faites, faites une liste de toutes les raisons pour lesquelles vous vous aimez! Cela ne vous rendra pas égocentrique ou arrogante. Cela vous aidera à connaître votre valeur. Et puisque nous parlons des clichés de la Saint-Valentin, dites-vous qu’il n’y a rien de plus sexy qu’une femme confiante qui connaît sa valeur!

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